La Encuesta sobre Adaptación Climática 2026 de Marsh revela que el 43% de las organizaciones ha sufrido pérdidas o interrupciones por fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años.
Según la Encuesta sobre Adaptación Climática 2026 publicada por Marsh, las organizaciones están ampliando y reforzando su enfoque de adaptación al cambio climático a medida que aumenta su exposición a fenómenos meteorológicos extremos. Sin embargo, existen carencias importantes en la estrategia formal, la resiliencia a nivel sistémico y la transferencia de la inversión en adaptación hacia los seguros.
Encuesta sobre Adaptación Climática 2026
Analiza las respuestas de más de 120 organizaciones de todo el mundo y ofrece información clave sobre cómo están respondiendo a la evolución de los riesgos climáticos. Según el estudio, el 43% de los encuestados ha sufrido pérdidas y/o interrupciones a causa de fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años, y el 60% ha declarado impactos derivados de múltiples riesgos. En comparación con los resultados de 2025, las inundaciones se han mantenido como el principal riesgo (62%), mientras que el estrés térmico ha pasado a ocupar el segundo lugar (36%), por delante del estrés hídrico (34%) y las tormentas tropicales (25%).
Amy Barnes, Head of Climate and Sustainability Strategy y Global Head of Energy & Power de Marsh
“La oportunidad en 2026 pasa por cerrar la brecha entre la evaluación y la acción, vinculando la información sobre riesgos con la continuidad de negocio, la planificación del capital, las decisiones operativas y la estrategia de seguros”.
“Las organizaciones avanzan claramente en la dirección adecuada: están evaluando un mayor número de riesgos, utilizan análisis más cuantitativos y miran más allá de sus propios activos para fijarse en los sistemas de los que dependen. El siguiente paso consiste en convertir ese conocimiento en estrategias de adaptación fundamentadas y medibles, y en comunicar con claridad esa evidencia para que la inversión en resiliencia contribuya a mejorar la gestión del riesgo y los resultados en materia de seguros”.
La resiliencia avanza más rápido que el seguro
Las organizaciones están dando pasos concretos, especialmente en continuidad de negocio y resiliencia física. Más de la mitad (54%) ha indicado que ha reforzado su planificación de continuidad de negocio, mientras que el 40% ha señalado inversiones en ingeniería de activos, como defensas contra inundaciones. Sin embargo, solo el 26% ha afirmado que sus medidas de adaptación han sido reconocidas en las negociaciones con las aseguradoras, y el 62% de los encuestados ha mostrado preocupación por un posible deterioro de la disponibilidad del seguro y/o del coste del seguro para sus activos en los próximos cinco años.
La evaluación del riesgo es más sofisticada, pero la estrategia formal presenta avances desiguales
La encuesta apunta a un enfoque más amplio y estructurado para evaluar el riesgo futuro. Entre las organizaciones que realizan este tipo de análisis, el 87% ha tenido en cuenta múltiples riesgos, en línea con la realidad de que los impactos climáticos rara vez se producen de forma aislada. El estudio señala que el 77% de quienes evalúan el riesgo combina ya métodos cualitativos y cuantitativos. Esto supone un aumento con respecto al estudio de 2025, que constató que solo el 52% de las organizaciones utilizaba este enfoque. Las organizaciones también están yendo más allá de sus propios activos al evaluar el riesgo y están incorporando los sistemas de los que dependen: las infraestructuras críticas han pasado a ocupar el tercer lugar en el alcance de la evaluación en 2026, frente al quinto puesto en 2025, mientras que los proveedores han subido del sexto al quinto.
Resulta alentador que las conclusiones de 2026 muestren que una mejor calidad de la evaluación empieza a traducirse en medidas concretas: la mayoría de las organizaciones (78%) está considerando o elaborando estrategias de adaptación, y una cuarta parte (26%) ya cuenta con un plan formal. No obstante, esto deja a un 22% de las organizaciones sin un plan de adaptación identificado, lo que sugiere que, aunque el avance es evidente, todavía queda trabajo por hacer.
Marsh identifica cinco prioridades para las organizaciones:
- Elaborar modelos que permitan evaluar los efectos combinados de los riesgos climáticos agudos y crónicos.
- Evaluar las vulnerabilidades y dependencias tanto de los activos como de los sistemas de los que dependen las organizaciones.
- Establecer planes de adaptación climática con objetivos medibles.
- Documentar las mejoras en resiliencia para compartirlas con aseguradoras y entidades financiadoras.
- Fomentar la colaboración con gobiernos, operadores de infraestructuras, comunidades y otras empresas del sector para abordar los riesgos climáticos que trascienden los límites de cada organización.