Enrique de Porres analiza los retos y la evolución del mutualismo administrativo en la sesión académica organizada por la AMQE, ‘Modelos de Colaboración Público-Privada’.
Modelos de Colaboración Público-Privada
AMQE ha celebrado en el salón de actos del Hospital HLA Universitario Moncloa, la sesión académica “Modelos de Colaboración Público-Privada”. La sesión, celebraba con el respaldo de ASISA, ha estado presidida por Luis Ortiz Quintana, presidente de la Academia y presidente del Consejo de Administración de HLA Universitario Moncloa. Ha contado con la participaciónde Enrique de Porres, consejero delegado de ASISA.
Luis Ortiz ha inaugurado el acto académico poniendo el foco en la necesidad de superar el debate estéril entre sanidad pública y privada y abogando por una integración armónica de ambas, como ya ocurre en otros países europeos.
«El futuro del sistema sanitario exige integrar capacidades públicas y privadas, con estructuras sostenibles y herramientas de evaluación permanente” y defendió el papel transformador de la digitalización, la inteligencia artificial y la medicina personalizada “cuyo desarrollo exigirá una inversión sostenida y una visión a largo plazo centrada en el paciente”.
El mutualismo administrativo, una fórmula válida y eficiente
Enrique de Porres centró su ponencia en el mutualismo administrativo. Realizó un detallado repaso por la evolución de este modelo sanitario que, según sus palabras, “arrastra muchos problemas desde su creación” y que hoy vuelve a estar en el centro del debate. “Está de moda en los últimos meses porque, por primera vez en la vida de este modelo, una licitación se queda vacía”.
Ha destacado varias ventajas del modelo:
- Acceso equitativo de los mutualistas a las prestaciones, sin discriminación por historial clínico.
- Coberturas garantizadas por ley.
- Para el Estado, el sistema ofrece beneficios como una mayor exactitud presupuestaria, satisfacción de los funcionarios y cobertura sanitaria en todo el territorio nacional.
Situación crítica
No obstante, ha reconocido que el modelo enfrenta actualmente una situación crítica debido al volumen de pérdidas de las compañías aseguradoras. Ha elogiado el papel de ASISA, “que ha estado presente desde el principio”, y ha defendido una revisión del sistema de financiación. “Reclamamos que se reduzca la diferencia entre la financiación per cápita del sistema público y lo que recibimos, para dejar al Estado un margen de ahorro del 10%”, ha señalado.
Finalmente, ha reafirmado su compromiso con la continuidad del modelo: “Defendemos la pervivencia del mutualismo administrativo, como una fórmula válida y eficiente dentro del sistema sanitario”.
La sesión ha contado también con la participación de la María Codesido López, directora gerente del Hospital Universitario Príncipe de Asturias; Carmen Pantoja Zara, directora gerente del Hospital Universitario Infanta Leonor; e Ignacio Martínez Jover, director gerente del Hospital Universitario del Henares, que abordaron cuestiones clave como los modelos de colaboración público-privada en el Sistema Nacional de Salud; las concesiones de obra pública en infraestructuras sanitarias y las concesiones administrativas como fórmula de gestión compartida.