RibéSalat y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) han organizado en Barcelona el encuentro “Soluciones innovadoras para incentivar la jubilación de los directivos” con el objetivo de abordar los principales desafíos que enfrentan las empresas para gestionar la jubilación de sus altos cargos y presentar alternativas para una transición generacional ordenada.
Durante la jornada, Jaume Aguadé, HR People Excellence Manager de Messer Ibérica de Gases, dio la bienvenida, y Alberto Díez de Celis, director de People & Talent de RibéSalat, expuso las dificultades que encuentran los directivos al retirarse, especialmente debido a la diferencia entre los ingresos en activo y la menor remuneración durante la jubilación. Díez de Celis destacó la problemática de duplicidad de puestos y la frustración que esto genera en los nuevos candidatos, quienes buscan otras oportunidades laborales.
Asimismo, Díez de Celis subrayó la importancia de planificar el relevo generacional y advirtió sobre los retos legales y económicos de prescindir de directivos al llegar a la edad de jubilación. Señaló que la jubilación es un derecho, no una obligación, y que despedir a empleados en esa etapa puede tener costos elevados e implicaciones impracticables.
Premios de jubilación o incentivos financieros, herramienta clave
Ante este escenario, Díez de Celis propuso una solución innovadora: la jubilación incentivada mediante un plan que permita constituir un capital adicional para los empleados a cambio de retirarse a la edad legal de jubilación. Estos «premios de jubilación» o incentivos financieros compensan la pérdida de poder adquisitivo y los costos adicionales de prolongar la vida laboral de los directivos.
RibéSalat aborda la gestión del relevo generacional
La sesión también contó con una mesa redonda en la que participaron destacados profesionales de distintos sectores, como Alejandro Carballo, director Catalunya y Aragón de Vodafone; Esther Fernández, SG-1 Personnel Planning & HR Analytics People and Organization de SEAT; Joan Pere Gerbolés, HR Director de Cobega; y Ricardo Alfaro, Subdirector General y Miembro del Comité de Gerencia de Asepeyo. Durante el debate, se abordaron distintos enfoques para gestionar el relevo generacional, como planes de suspensión de empleo, programas de sucesión directiva y bajas incentivadas.
Los ponentes coincidieron en la necesidad de anticiparse a estas situaciones para evitar decisiones precipitadas que afecten a la estructura organizativa y al bienestar de los trabajadores. También destacaron el reto de encontrar sustitutos cualificados y el impacto en los costos de reposición.
Falta de cultura financiera: un desafío para la planificación de la jubilación
Uno de los temas más debatidos fue la escasa cultura financiera orientada a la jubilación en España, comparada con países como Alemania, Inglaterra o Estados Unidos, donde la planificación a largo plazo se enseña desde el sistema educativo. Los expertos alertaron sobre la falta de concienciación, especialmente en las generaciones jóvenes, que priorizan beneficios inmediatos frente a la planificación futura.
Ricardo Alfaro advirtió que «pensar en la jubilación a los 55 años es llegar tarde» y subrayó la importancia de fomentar la pedagogía y la responsabilidad individual en la gestión del futuro económico. Los ponentes concluyeron que, aunque las empresas pueden proporcionar herramientas, la responsabilidad última recae en cada empleado para planificar con tiempo su jubilación.
También te puede interesar:
- Swiss Re eleva sus ingresos a los 3.200 millones y alcanza un ROE del 15% en 2024
- Asisa y el Colegio de Madrid renuevan por séptimo año su alianza en favor de la mediación