RibéSalat reúne en Talent Day 2026 a expertos para abordar la sucesión de directivos, la transferencia de conocimiento y el relevo generacional. La sucesión de líderes estratégicos plantea retos para la continuidad empresarial y la preservación de la cultura corporativa.
RibéSalat participó el pasado martes en Talent Day 2026
Un foro para los profesionales de Recursos Humanos, Talent Management y gestión de personas, organizado por Equipos&Talento en el Palau de Congressos de Cataluña. La compañía organizó la mesa redonda «Relevo generacional: el elefante en la sala», un espacio de reflexión sobre uno de los grandes desafíos que afrontan actualmente las organizaciones: cómo garantizar una transición ordenada cuando llega el momento de sustituir a líderes clave.
Moderada por Alberto Díez de Celis, director de People & Talent de RibéSalat
La sesión contó con la participación de
- Ignacio Galindo (director de Propuesta de Valor del Empleado de Banco Sabadell).
- Alejandro Carballo (director de Catalunya de Vodafone).
- Manuel López (director de Consultoría estratégica Organizativa y Retributiva de Sagardoy.
Compartieron sus experiencias y reflexiones sobre los procesos de sucesión en puestos de responsabilidad.
Durante el encuentro se abordaron cuestiones clave como la transferencia del conocimiento, la preservación de la cultura corporativa, la gestión del liderazgo y los riesgos que puede suponer para una organización retrasar la planificación de la sucesión de sus directivos.
Los participantes coincidieron en que el relevo generacional continúa siendo una de las conversaciones más complejas dentro de las empresas, a pesar de su impacto directo en la continuidad y competitividad del negocio.
Alberto Díez de Celis
Destacó la importancia de anticipar estos procesos y abordarlos desde una perspectiva estratégica. “El relevo generacional no consiste únicamente en sustituir a una persona. Implica gestionar la transferencia de conocimiento, preservar el valor construido a lo largo de los años y garantizar que la organización esté preparada para afrontar los retos del futuro”.
Durante la mesa redonda se puso de manifiesto la necesidad de impulsar modelos de transición que favorezcan la convivencia entre distintas generaciones dentro de las organizaciones, aprovechando tanto la experiencia acumulada del talento senior como la capacidad de adaptación y la visión de las nuevas generaciones.