Acrisure España apuesta por un modelo de crecimiento sostenido, rentable y controlado, basado en la inversión tecnológica, la mejora de la eficiencia operativa y la incorporación de corredurías que mantienen su identidad y comparten una visión de futuro. La estrategia busca reforzar la competitividad de los mediadores sin perder la cercanía con sus clientes ni su vinculación con el territorio.
En un sector asegurador en transformación, la compañía defiende que el crecimiento no debe medirse únicamente por el volumen de negocio, sino por la capacidad de construir organizaciones sólidas, escalables y menos dependientes de la implicación directa de sus fundadores.
«Es necesario distinguir entre el crecimiento centrado en la incorporación de nuevos competidores o negocios y la escala que se centra en la simplicidad y el apalancamiento, es decir, hacer más y mejor con menos», señala Begoña Larrea, directora general de Acrisure España.
Crecer sin aumentar la complejidad del negocio
La compañía advierte de que la incorporación de nuevas corredurías no garantiza por sí sola una mejora de la rentabilidad. Las operaciones de adquisición pueden aumentar la complejidad organizativa y exigir inversiones adicionales para materializar las sinergias previstas.
Frente a este modelo, Acrisure defiende la construcción de plataformas con procedimientos estandarizados que permitan integrar negocios, optimizar recursos y crecer sin que todas las decisiones dependan directamente del fundador o del responsable de la correduría.
La estrategia pone el foco en crear valor a largo plazo y en desarrollar estructuras capaces de funcionar de forma eficiente. Para ello, considera necesario que las inversiones en tecnología, servicios y nuevas capacidades acompañen al crecimiento de la red.
BestIA 2.0, tecnología al servicio de los mediadores
La inversión tecnológica es uno de los pilares del plan estratégico de Acrisure España. Un ejemplo es BestIA 2.0, una plataforma de gestión inteligente que integra agentes de inteligencia artificial, herramientas de business intelligence y automatización para los puntos de venta del grupo.
Con esta solución, la compañía busca facilitar la gestión diaria de las corredurías y ampliar sus capacidades operativas. El objetivo es que los mediadores puedan acceder a herramientas y recursos que resultarían más difíciles de desarrollar de manera individual.
La apuesta tecnológica se combina con el refuerzo del posicionamiento local de cada punto de venta. Acrisure pretende que las corredurías integradas consoliden su papel como referentes en sus respectivas zonas, manteniendo la proximidad con los clientes y el conocimiento de sus mercados.
Un modelo de integración que respeta la identidad de las corredurías
El plan de Acrisure España prioriza la incorporación de negocios con visión de futuro y una estrategia compatible con el proyecto del grupo. La compañía busca acompañar a los mediadores en sus objetivos de crecimiento y facilitar la continuidad de sus negocios a largo plazo.
«Nuestro plan prioriza un crecimiento sostenido, rentable y controlado. No buscamos volumen por sí solo, sino reforzar el negocio y al mediador integrado en su territorio, dotándole de capacidades que, en solitario, tendría muy difícil alcanzar», afirma Larrea.
La directiva subraya que las decisiones de inversión y las nuevas incorporaciones deben responder a las necesidades del negocio asegurador y de los profesionales que forman parte del proyecto.
En este sentido, Acrisure defiende un calendario de crecimiento adaptado a las expectativas de los mediadores, en lugar de condicionado exclusivamente por los plazos de una operación financiera.
«Estamos construyendo un proyecto para acompañar al mediador en sus ambiciones y perdurar su legado durante años, y eso condiciona cómo invertimos y con quién crecemos», concluye la directora general de Acrisure España.
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