RibéSalat ha celebrado en Barcelona su jornada anual, un encuentro interno en el que la compañía ha situado la especialización y el crecimiento como ejes estratégicos para su desarrollo en 2026.
La cita ha reunido a todo el equipo con el objetivo de analizar la evolución del negocio, reforzar la cohesión interna y definir las prioridades del ejercicio en un contexto de transformación del sector asegurador.
La especialización, base del modelo de negocio de RibéSalat
Durante la jornada, RibéSalat destacó el papel clave de sus distintas áreas especializadas, entre ellas Deportes, Crédito, Caución, People & Talent, Transactional and Contingent Solutions o Logística.
Estas líneas de negocio se complementan con el trabajo transversal de áreas como IT, Administración, Recursos Humanos, Marketing o Siniestros, fundamentales para garantizar un modelo operativo coordinado y eficiente.
Crecimiento orgánico, adquisiciones y alianzas
La compañía también puso en perspectiva su evolución en los últimos años, marcada por un modelo de crecimiento que combina:
- Desarrollo orgánico
- Integración de corredurías
- Alianzas internacionales
En este sentido, RibéSalat ha reforzado su presencia territorial con la incorporación de firmas como Cecinco en Madrid o Solana y Mengod en Valencia, consolidando su posicionamiento en plazas estratégicas.
El equipo, motor del crecimiento
El encuentro ha subrayado además la importancia del capital humano como elemento clave para sostener el crecimiento y la evolución de la compañía.
En palabras de Mónica Ribé, consejera delegada de RibéSalat, “estamos en un momento de consolidación y evolución, en el que es clave mantener una visión compartida sobre hacia dónde queremos crecer”, destacando que el compromiso y el conocimiento del equipo son fundamentales para el desarrollo del proyecto.
Una estrategia basada en proximidad y adaptación
De cara al futuro, RibéSalat continuará impulsando un modelo que combine especialización, cercanía al cliente y capacidad de adaptación a un entorno cada vez más exigente.
La jornada anual se consolida así como una herramienta clave para alinear a toda la organización en torno a los objetivos estratégicos y reforzar la cultura corporativa.