Un estudio de la Fundación Máshumano revela que el 96% de las grandes empresas en España ya han adoptado el modelo de trabajo híbrido de forma estructural.
El formato de trabajo híbrido —presencialidad y trabajo en remoto— se ha consolidado como el modelo de trabajo predominante en las empresas españolas. Así lo revela el estudio “Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos”, impulsado por Fundación Máshumano con la colaboración de Future for Work Institute.
Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos
Según este análisis, elaborado a partir de las respuestas de 56 grandes compañías en España de más de 250 empleados, el 96% de las empresas encuestadas combina trabajo presencial y remoto. Y más del 66% afirman que el trabajo a distancia ya alcanza a más de la mitad de sus equipos. El estudio pretende identificar cuál es el modelo de trabajo a distancia que predomina hoy, seis años después de la fase de experimentación vivida durante la pandemia, y cuál será su proyección a futuro. Su objetivo no es dictar una receta única, sino ofrecer a las organizaciones marcos de referencia para que cada una encuentre su propio punto de equilibrio entre presencia y flexibilidad.
Principales datos del análisis
- El 96% de las organizaciones encuestadas ha adoptado algún modelo de trabajo híbrido en su modalidad fija o flexible. Solo el 4% mantiene esquemas de teletrabajo 100% remoto.
- Más del 66% de las empresas mantienen condiciones de trabajo a distancia para más del 50% de sus equipos.
- Dos días de teletrabajo por semana es la fórmula más extendida (50% de las empresas).
- El 66% de las organizaciones ha formado a sus directivos en gestión de equipos híbridos.
- El 61% de las empresas ya regula el teletrabajo en convenios o acuerdos internos, porcentaje que podría alcanzar el 71% en 2030.
Equilibrar la productividad con una mayor flexibilidad, responsabilidad y autonomía
Estos datos revelan que, tras varios años de ajuste, el trabajo híbrido se ha consolidado como el modelo organizativo dominante en las empresas españolas.
El estudio muestra que en la mayoría de las organizaciones se ha estabilizado en esquemas moderados de teletrabajo, principalmente de uno o dos días por semana. Las fórmulas con tres o más días de trabajo remoto son menos frecuentes y el teletrabajo totalmente remoto ha quedado reducido a casos muy específicos.
Asimismo, el informe muestra que la implantación del teletrabajo presenta diferencias relevantes entre sectores, donde su adopción es especialmente relevante en ámbitos como banca, seguros o energía. “El debate sobre el teletrabajo ha evolucionado. Ya no se trata tanto de cuántos días se trabaja desde casa, sino de cómo diseñar modelos organizativos que permitan a las empresas ser eficaces y a las personas desarrollar mejor su trabajo”, señala Tomás Pereda, subdirector general de Fundación Máshumano.
La gobernanza del trabajo híbrido entra en la agenda empresarial
Uno de los aspectos más relevantes que refleja el estudio es que el teletrabajo ha dejado de ser una medida coyuntural para convertirse en un elemento estructural de la organización del trabajo. En más del 61% de las organizaciones analizadas, el teletrabajo ya aparece regulado en convenios colectivos o acuerdos internos, lo que indica que las empresas están desarrollando nuevos marcos de gobernanza del trabajo híbrido. El informe apunta además que esta tendencia seguirá creciendo en los próximos años y estima que en torno al 71% de las organizaciones podría contar con marcos formales de regulación del teletrabajo hacia 2030.
Ventajas del trabajo híbrido: conciliación, atracción del talento y productividad
El estudio identifica los principales beneficios asociados a estos modelos de trabajo. Entre ellos, las empresas destacan la mayor flexibilidad para los profesionales y la mejora de la conciliación y calidad de vida, lo que podría revertir en el aumento del compromiso y la satisfacción laboral. Asimismo, afirman que este modelo permite una mayor optimización del trabajo, lo que repercute en mayor eficiencia y productividad. Además, contribuye a mejorar la capacidad de atracción y fidelización del talento, ya que la flexibilidad se ha convertido en una ventaja competitiva.
Retos de futuro: cultura, liderazgo, regulación y talento
El estudio también revela cuáles son las principales desventajas y retos de futuro a los que se deberá hacer frente para que el modelo de trabajo híbrido siga evolucionando. Entre ellos destacan la necesidad de consolidar modelos de colaboración y liderazgo capaces de mantener la cohesión de los equipos, fomentar la innovación y sostener la cultura organizativa en entornos híbridos. Esto hará necesario reforzar las competencias de liderazgo de los managers, al considerarse una posición crítica para impulsar esta transformación.
Las organizaciones también deberán avanzar hacia modelos de gobernanza del teletrabajo más claros y equilibrados, capaces de garantizar la equidad entre distintos colectivos y funciones dentro de la empresa. Además, frente a la actual centralización a nivel corporativo de las políticas de teletrabajo, el reto será combinar marcos comunes con mayor autonomía para equipos y managers. El informe destaca también el papel de la transformación tecnológica, que seguirá habilitando nuevas formas de colaboración a distancia, aunque exigirá inversiones continuadas en herramientas digitales, ciberseguridad y desarrollo de competencias.
Por último, la evolución del marco regulatorio en ámbitos como la desconexión digital, la prevención de riesgos laborales, la seguridad de la información o el teletrabajo internacional será un factor clave para el desarrollo de estos modelos.
Santiago García, cofundador de Future for Work Institute
“El reto de las organizaciones no es solo tecnológico, sino organizativo: cómo definir reglas claras, gestionar la confianza y mantener la cohesión cuando los equipos trabajan en distintos lugares. Seis años después del gran experimento global de teletrabajo provocado por la pandemia, el informe apunta que el desafío para los próximos años no será decidir dónde se trabaja, sino cómo construir modelos de trabajo híbridos que combinen flexibilidad, responsabilidad y resultados.