El talento senior es un componente fundamental para el desarrollo profesional y personal de las personas mayores de 55 años en España.
Según el estudio La innodiversidad en el tejido empresarial español 2019-2022, realizado por Fundación IE y Fundación Diversidad, el principal desafío de las empresas es la eliminación de los sesgos de edad.
Las cifras muestran una disminución de foros de sensibilización sobre la contribución del talento senior y los posibles sesgos de edad. Solo el 40% de las empresas promueven la eliminación de estereotipos respecto al colectivo senior.
Avances notables en las políticas de talento senior: tendencias prometedoras
Según el Índice de Innodiversidad, sí hay políticas enfocadas a promover el talento senior que están ganando terreno y transformándose en un elemento esencial para las empresas. Uno de los aspectos más notables del informe es el crecimiento constante de los programas de Mentoring y Coaching dirigidos a la población senior en las empresas.
La medición de los resultados de las políticas puestas en marcha es clave para evaluar el impacto de las políticas de inclusión. De las empresas que participaron en la encuesta, cerca del 67% ha implementado políticas destinadas a promover el desarrollo del talento senior, y aproximadamente el 37,6% de ellas también realiza evaluaciones para medir el efecto de estas políticas.
Otro punto destacado es el aumento sostenido en los programas de reciclaje en nuevas tecnologías para el talento senior. Los planes individualizados de carrera para el talento senior también están experimentando un crecimiento constante.
En 2019, el 54,1% de las empresas participantes proporcionaba estas oportunidades de formación, y esta cifra ha crecido al 64,8% en 2021 y al 72,2% en 2022. Esta tendencia refleja la urgente necesidad de mantener a las y los empleados seniors actualizados en las habilidades tecnológicas, dada la rápida evolución del mercado laboral. Los planes individualizados de carrera para el talento senior también están experimentando un crecimiento constante.
Convivencia intergeneracional en el lugar de trabajo
Es un pilar fundamental para aprovechar al máximo la diversidad generacional. Las generaciones más jóvenes aportan nuevas ideas y perspectivas, mientras que las personas mayores pueden cristalizar esas ideas y convertirlas en conocimiento. La colaboración entre generaciones puede ser altamente beneficiosa y sobre todo necesaria para enfrentar los retos relacionados con el envejecimiento poblacional.
Diversidad & Inclusión: Teoría y práctica de la gestión en la empresa (editorial Medialuna), Enrique de Arce
En este libro, se establecen cuatro categorías de resolución de problemas, según la diversidad generacional en la empresa: Sabiduría, Pericia, Genio y Talento. Cada una de estas categorías representa un valor y una perspectiva distintos que pueden ser esenciales en diferentes situaciones:
- Sabiduría. Se refiere a situaciones conocidas de aparición escasa, como fusiones y adquisiciones. En estas circunstancias, la experiencia y el conocimiento tácito de personas mayores son invaluables para encontrar soluciones, ya que muchas veces la información crucial no está documentada.
- Genio. Se relaciona con situaciones nuevas de aparición escasa, como la innovación disruptiva. Aquí, la genialidad y la capacidad para pensar de manera creativa son cruciales.
- Pericia/Competencia. Se aplica a situaciones conocidas de aparición frecuente, como la gestión de equipos. La competencia probada y la experiencia son clave para abordar estos desafíos de manera efectiva.
- Talento. Se refiere a situaciones nuevas que aparecen con frecuencia, como la resolución de errores de programación. Aquí, la capacidad de las personas jóvenes para encontrar soluciones innovadoras es esencial.
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