RibéSalat y la APD analizan en Madrid las estrategias para el relevo generacional en la alta dirección y los retos del cambio demográfico empresarial.
RibéSalat, junto con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), ha celebrado en Madrid el encuentro “El futuro del talento senior. Estrategias para el relevo generacional en la alta dirección”.
La jornada se dirigió a directores de Recursos Humanos para analizar los retos que plantea la gestión del liderazgo en un contexto de cambio demográfico y transformación empresarial.
La sesión ha comenzado con la bienvenida del director de Zona Centro de APD, Alejandro Santos
Participantes:
- Director de People & Talent de RibéSalat, Alberto Díez de Celis.
- Director territorial de Madrid de la firma, Rafael Barrilero.
Durante esta primera parte, se ha abordado el reto de diseñar procesos de transición directiva que permitan a las compañías anticiparse a los cambios en la alta dirección, combinando planificación estratégica, soluciones legislativas y financieras y modelos de previsión que faciliten una sucesión ordenada y alineada con las necesidades del negocio.
Alberto Díez de Celis
«Anticipar el relevo generacional es fundamental para evitar ineficiencias organizativas y garantizar una transición sostenible en el tiempo. No se trata únicamente de sustituir perfiles, sino de estructurar procesos que permitan transferir conocimiento crítico, preservar la cultura corporativa y dar respuesta a las expectativas tanto del directivo saliente como del que asume la responsabilidad. Cuando esto no se planifica, el impacto no es solo interno, sino también en la competitividad de la compañía”.
Rafael Barrilero
«Las organizaciones se enfrentan a un equilibrio complejo: gestionar la salida de perfiles senior con experiencia acumulada sin generar tensiones financieras ni operativas. En este contexto, cobra especial relevancia el diseño de soluciones que integren previsión, flexibilidad y eficiencia, combinando herramientas financieras con modelos que permitan una salida progresiva y ordenada”.
El reto del relevo directivo: visión empresarial y casos reales
Uno de los momentos centrales del encuentro ha sido la mesa redonda “El reto del relevo directivo: visión empresarial y casos reales”.
Moderada por Alberto Díez de Celis
Participantes:
- Rafael Barrilero.
- Carlos Botín, CFO de Grupo Leche Pascual.
- Pilar Llácer, Senior Advisor de Newlink.
- Manuel López Franco, director de Consultoría en Estrategia Organizativa y Retributiva de Sagardoy.
Durante el debate, se han compartido experiencias prácticas y diferentes enfoques para gestionar la continuidad directiva, poniendo el acento en la relevancia de anticipar los procesos de transición y evitar situaciones de duplicidad o pérdida de talento.
Replantear el papel del talento senior dentro de las organizaciones
No solo como depositario de conocimiento, sino como una verdadera palanca de valor estratégico. En este sentido, se ha destacado la importancia de integrar su experiencia en los procesos de toma de decisiones y de diseñar modelos que favorezcan la transferencia de conocimiento y el acompañamiento en etapas de cambio.
El encuentro ha concluido con un coloquio abierto y un espacio de networking entre los asistentes, en el que se han reforzado las principales conclusiones compartidas durante la sesión.