Acelerómetro de la Transformación: la velocidad sí importa

El Club Excelencia en Gestión crea el Acelerómetro de la Transformación

El Club Excelencia en Gestión ha puesto en marcha, junto a Cegos, el estudio Acelerómetro de la Transformación. El objetivo es medir el grado en que las organizaciones están acelerando su proceso de transformación y conocer su potencial de aceleración. Las conclusiones del estudio serán presentadas en el Foro Anual 2019 del Club. Se celebrará el 4 de junio en Madrid, bajo el lema Acelerando la Transformación de las organizaciones.

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad es la transformación. Casi todas cuentan con un plan de acción de implementación de proyectos de cambio que les permitan alcanzar una situación de progreso y sostenibilidad. Sin embargo, estos cambios no surtirán efecto si no se llevan a cabo de una forma ágil.

El Club Excelencia en Gestión crea el Acelerómetro de la Transformación

En uno de los entornos más cambiantes de la historia, la transformación ya no es tanto una elección si no una obligación. Va estrechamente ligada a la aceleración con la que se desarrolla este proceso evolutivo. Para ello, el Club Excelencia en Gestión y la firma de consultoría Cegos han creado el Acelerómetro de la Transformación. Se trata demedir el grado en que las organizaciones están acelerando el proceso transformación. El estudio se centra en cómo desarrollar el cambio y el grado en que éste tiene potencial de aceleración.

De las respuestas obtenidas de forma anónima de las entidades invitadas por el Club Excelencia en Gestión, se calcularán los resultados del Acelerómetro. Tras el estudio, las organizaciones participantes obtendrán una serie de conclusiones y recomendaciones que podrán utilizar como autoevaluación para la mejora de su gestión, competitividad y diferenciación.

Cuestionario del estudio

El cuestionario diagnostica la situación de las organizaciones en relación con la gestión de los dos factores que contempla la aceleración: gestión de la velocidad y gestión del tiempo. Según la puntuación media obtenida, las organizaciones serán categorizadas en 4 perfiles de comportamiento.

Mientras que en la gestión de la velocidad se establecen como puntos críticos los catalizadores de la transformación, la temperatura organizativa, la confianza de las personas o la capacidad de transformación; en la gestión del tiempo influyen de manera determinante aspectos como la priorización de importancia frente a la urgencia, las nuevas maneras de trabajar, la digitalización de la actividad o las medidas para el ahorro del tiempo.

El resultado del estudio incluirá unas conclusiones e identificará las claves y recomendaciones para la mejora de la agilidad organizacional. Todas las organizaciones que lo soliciten podrán disponer de un informe personalizado y comparaciones con los segmentos de organizaciones similares.

El Club Excelencia en Gestión crea el Acelerómetro de la Transformación

Ignacio Babé, CEO del Club Excelencia en Gestión, considera que “para poder sobrevivir en el tiempo y mantener un alto nivel de eficiencia y competitividad, toda organización debe realizar un análisis constante a nivel interno y externo para conocer en qué punto se encuentra en relación con el entorno. La participación en el estudio del Acelerómetro de la transformación es una buena forma de hacerlo”.

“De lo que no hay duda es de que, hoy en día, las empresas tienen que encaminarse hacia sus clientes, la flexibilidad, la gestión práctica, la reducción de la burocracia, la transparencia, la ética, la seguridad jurídica y la sostenibilidad; vislumbrando siempre los desafíos y las oportunidades de crecimiento”, asegura.

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