6 medidas de conciliación para la era digital

6 medidas de conciliación para la era digital

Un 89% de las pymes que han implantado medidas de conciliación, asegura haber conseguido una mayor productividad en sus empleados. El 74% reconoce haber aumentado su volumen de negocio.

A pesar de estas cifras, todavía muchas empresas no se deciden a implantar una cultura de trabajo que fomente la conciliación. Según un informe de Sodexo sobre medidas de conciliación, el 90% de los trabajadores no pasa el tiempo deseado con su familia, mientras que un 45% considera que le faltan horas para ocuparse de sus actividades personales.

Este desajuste puede provocar distintos problemas de salud en los empleados. El estrés el más conocido de ellos, causante del 30% de bajas laborales en España. La fatiga crónica, la falta de eficacia, depresión o insomnio son algunas de las alteraciones que también pueden sufrir los empleados que no son capaces de conciliar ambos ámbitos de su vida.

Principales medidas de conciliación en las empresas

Sodexo analiza las principales tendencias que los equipos de RRHH están implantando con mayor efectividad y retorno para la empresa.

Flexibilidad horaria

Aunque muchos convenios ya lo recogen, ofrecer la posibilidad al empleado de adaptar su jornada laboral en tiempos de entrada y salida puede suponer una gran ayuda para el empleado, sin ningún coste para la empresa. Esta medida beneficia a empleados que tengan hijos o personas dependientes a su cargo.

Implantación del teletrabajo

La posibilidad de trabajar desde casa es una de las medidas de conciliación más apoyadas por los empleados. Más allá de potenciar la productividad en un 69% de los casos, esta opción es capaz de reducir el estrés laboral en un 82%  y, de esta forma, disminuir las bajas laborales en el largo plazo.

Beneficios e incentivos

La empresa puede proporcionar servicios destinados a satisfacer las necesidades personales del empleado, ofreciéndole además ventajas fiscales. De esta forma, se pueden ofrecer beneficios directos que inciden en su bienestar y en su poder adquisitivo. Buenos ejemplos son los cheques de comida, el cheque guardería o los seguros sanitarios.

Smart working

Se trata de llevar más allá los conceptos de flexibilidad horaria y teletrabajo, eliminando los puestos de trabajo concreto y los horarios. Esta medida otorga más responsabilidad al empleado, a través del uso de la tecnología, ofreciéndole decidir cuándo y cómo trabajar. El concepto tradicional de oficina desaparece, no hay plazas fijas asignadas y se eliminan algunos gastos derivados del espacio o los recursos no utilizados. Los trabajadores están más motivados y se sienten más valorados, lo cual mejora el alcance de objetivos.

Coaching y formaciones específicas en liderazgo

Un buen coach debe capacitar a las personas de una organización para conseguir sus objetivos, con la motivación y la satisfacción como claves para un mejor rendimiento. Aunque la figura del coach puede ser externa, también puede ser el jefe o CEO quien lidere estos procesos. Han surgido multitud de cursos en liderazgo en los últimos años para puestos de gestión en las empresas. De hecho, el 73% de las empresas considera que saber dirigir a un equipo es la habilidad más importante en una compañía.

Fomento del bienestar físico

Se trata de llevar la filosofía Mens sana in corpore sano al trabajo mediante dinámicas integradas en los horarios de la empresa. El ejercicio y actividad física a través de pequeñas pausas para pasear, excursiones, jornadas deportivas u horas de gimnasio, son una buena forma de desconectar y liberar estrés. Además del beneficio para el estado físico y mental, y el tiempo que gana el empleado al no tener que hacer ejercicio al salir de la oficina, también beneficia la conciliación familiar.

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